La compañía está abierta a analizar distintas opciones.
Se enfrenta a un consumo que aún no despega.
En 2024, anunció una inversión de US$ 300 millones para abrir casi 90 sucursales.
Carrefour inició un proceso de búsqueda para encontrar un posible comprador o un socio que se sume a su negocio en la Argentina. En medio de un cambio de CEO para sus operaciones en América Latina, el grupo le habría dado el mandato al Deutsche Bank para que analice sus activos en el país y le ofrezca un abanico de opciones para su futuro en el país. Es parte de una decisión global de revisar todos sus negocios.
La cadena francesa, que está en el país desde 1982, está abierta a analizar distintas alternativas: una venta total o parcial o una alianza con un operador local o extranjero que potencie su posición en el mercado local, sin la necesidad de que la marca se retire, según informó el diario La Nación. Consultada al respecto, la empresa declinó hacer comentarios.
En noviembre, anunció una inversión de US$ 300 millones en la Argentina, destinada a abrir 27 sucursales del formato 'Maxi' y 60 'Express' en tres años en diferentes puntos del país, con la generación de 2.500 puestos de trabajo.
Según su último balance correspondiente al primer trimestre de 2025, en la Argentina tuvo una mejora de sus resultados por “la desaceleración de la inflación y la continua estabilización de los volúmenes”. Facturó 1.039 millones de euros, 51,5% más que en el mismo periodo de 2024, que estuvo signado por la remarcación de precios tras la devaluación de diciembre de 2023. Los ingresos fueron medidos a superficie constante, es decir, sin tener en cuenta las aperturas de nuevas sucursales.
Así y todo, enfrenta un entorno económico desafiante con un consumo que aún no despega: en mayo, se recuperó por tercer mes consecutivo y tuvo un avance de 5,5% versus el mismo mes de 2024. En tanto, el acumulado en lo que va de 2025 mostró por primera vez una variación positiva, de 0,6%, según Scentia.
Pero la base de comparación es baja: el consumo masivo terminó 2024 con una caída de 13,9% versus 2023. Fue una de las peores marcas desde la crisis de 2001, después de las retracciones de 2002 y 2003.
En ese contexto, hasta el 31 de agosto, Carrefour mantendrá una canasta de precios congelados de 1.500 productos de su marca propia en su séptima edición de la iniciativa 'Precios Corajudos'.
Actualmente, la cadena está presente en 22 provincias con más de 680 sucursales de los formatos 'Carrefour Express', 'Market', 'Maxi' e 'Hipermercados'. En 2024, protagonizó 35 inauguraciones focalizadas en los formatos 'Maxi' y 'Express'.
Según las cuentas de la compañía, tiene 22% de participación de mercado en el denominado 'canal moderno', que engloba a los supermercados grandes, donde ocuparía el primer lugar, secundada por Coto.
Entre los posibles interesados, suenan Supermercados La Anónima, de la familia Braun; el grupo GDN, de Francisco de Narváez, que se quedó con la operación de Walmart Argentina cuando la compañía estadounidense se retiró en pandemia; y el fondo de inversión Inverlat, dueño de Havanna. Ninguno confirmó oficialmente las versiones.
Carrefour con CEO argentino en la región
La compañía designó al argentino Pablo Lorenzo al frente de la operación de América Latina desde el lunes próximo, que incluirá a la filial de Brasil, la segunda más importante del grupo a nivel mundial.
Así, Lorenzo reemplazará a Stephane Maquaire, quien dejará el puesto tras casi cuatro años de gestión, ya que asumirá un nuevo reto en Europa. Lorenzo ya estuvo antes a cargo de la conducción argentina, cuando Maquaire se corrió del rol que ocupó entre 2019 y 2021.
La revisión de los negocios del grupo comenzó en febrero a nivel mundial y tendría como resultado la venta de activos no solo en la Argentina, que ya no está en el corazón de la estrategia de los franceses, que pusieron el foco en España y Brasil, además de en su país de origen. Países que están en análisis son Rumania, Bélgica, Italia, Polonia, donde Carrefour opera de forma directa como a nivel local.
Miércoles, 9 de julio de 2025