La cervecera más grande del país desarrolló en la ciudad innovadores sistemas de trabajo en materia de recursos humanos y maquinaria de punta. La industria, que abastece al NEA también en gaseosas Pepsi, cuenta con un 80% de mano de obra local y apuesta a aumentar la producción correntina.
El brindis institucional resultó en el compromiso del actual vicegobernador y de su sucesor para profundizar las gestiones que permitan aumentar la utilización de materia prima local. La planta, que cumplió su primer cuarto de siglo el mes pasado, se convirtió en referencia nacional. Las operaciones más pequeñas tienen una visión global y avanzan a paso firme: “No sirve crecer si no es de manera responsable”, dicen y se proponen “ser la mejor compañía de bebidas en un mundo mejor”.
“Esta planta siempre fue el banco de prueba para desarrollos productivos a nivel país”, detalló el gerente local Ariel Sandler. Acentuó la importante valoración que le dan al trabajo en equipo y explicó a El Litoral que han desplegado una “estructura de trabajo más achatada y no en el viejo modelo jerárquico. Así creamos estructuras autónomas y por eso se habla de líderes y no de jefes”.
En la misma línea, María Emilia Burguener materializó la idea conceptual: “Las decisiones se la toman en el nivel más bajo, a nivel operacional. Hay objetivos definidos y las operaciones logran una visión global”.
Fue un proceso que comenzó en el 2000 y fue gradual y en etapas marcadas. Requirió mucha capacitación y se estableció un bono económico por Convenio Colectivo de Trabajo. También hay referentes de área, a los que llaman “punta de estrella”, que rotan y así amplían sus conocimientos.
Durante el brindis oficial también hubo espacio para que hablen dos de los empleados “fundadores”, Luis Colussi y Juan Blanco, quien recorrió laboralmente varias de las plantas de la empresa, y aseguró que “es un orgullo volver a Corrientes. No tenemos nada que envidiar a nadie, y como correntino uno se siente bien”.
Ese factor de “correntinidad” fue lo que enfatizó Blanco a El Litoral para permitir que la planta local sea el ejemplo en el resto del país: “La idiosincrasia y la predisposición del correntino fueron determinantes”.
El área de Ventas, en tanto, la encabeza Santiago Tsin, ex rugbier del Club Universitario de Buenos Aires. Aseveró que la fortaleza de la compañía se debe a que “estamos todos alineados”. También alabó que los productos que comercializa rondan “el 80 por ciento de preferencia de marca”.
“Nos gusta tratar bien a nuestros clientes y hacerles la vida más fácil”, agregó. Más allá del dinero, puntualizó que “para trade marketing se usa mucho a proveedores locales y eso es un factor de cambio de progreso para la comunidad”.
También hay lugar para actividades sociales y comunitarias, que incluso favorecen la “integración como equipo de los trabajadores”, según explicó la responsable de Relaciones Institucionales, Patricia Gesualdi, quien también valoró a los programas de pasantías y la búsqueda permanente de talentos industriales: “Más del 61 por ciento de posiciones gerenciales llegan del programa de reclutamiento de jóvenes”. Insistieron también en la difusión publicitaria de campañas destinadas principalmente a jóvenes, sobre el consumo responsable de alcohol. Incluso apuntaron a la prohibición de la venta de bebidas alcohólicas a menores de edad, control que nace desde sus propios canales de ventas a sus distribuidores.
Los conceptos de sus líderes y empleados son diferenciales. No dejaban de repetir: “No sirve crecer si no es de manera responsable”.
Miércoles, 27 de noviembre de 2013
